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Merrick Hoben

Director, Oficina de Washington D.C.

Merrick Hoben es Director de la Oficina Regional de Washington DC de CBI, donde presta servicios de evaluación, facilitación, capacitación, coaching y diseño de sistemas de disputas con clientes públicos y privados en todo el mundo. Merrick también co-lidera el Programa de Participación y Diálogo Comunidad-Empresa de CBI. Su principal competencia es ayudar a las organizaciones, empresas y grupos diversos a aplicar las herramientas de negociación y creación de consenso para lograr un compromiso y una toma de decisiones más creativos, eficaces y eficientes. A nivel internacional, ha trabajado con numerosas agencias multilaterales de desarrollo, ONGs globales, gobiernos, grandes empresas y otros organismos nacionales para institucionalizar enfoques colaborativos en la planificación, recursos y gestión de proyectos. y Es bilingüe español-inglés.

Áreas de interés

Merrick ayuda a las comunidades, empresas y autoridades a interactuar más constructivamente y participar en la resolución productiva de conflictos; abordar las quejas y la desconfianza histórica; y explorar soluciones creativas a dilemas ambientales y sociales complejos. Merrick tiene experiencia en cadenas de producción sostenible de commodities agrícolas, industria extractiva y temas de desarrollo internacional. Ayuda a dirigir esfuerzos regionales y globales para crear estándares ambientales y sociales, que se apliquen a productos básicos de la industria de la acuicultura y la alimentación. Trabaja tanto con organizaciones comunitarias como con Fortune 500 para fortalecer la capacidad de diálogo, y mejorar las relaciones comunitarias y el desempeño social. Merrick también acompaña en la transición de equipos complejos hacia mayores niveles de impacto y planificación estratégica organizacional. 

Proyectos Destacados

  • Honduras y aceite de palma: Construyendo con actores claves una hoja de ruta para abordar conflictos por tierras, derechos humanos y disputas de desarrollo

  • Shell desempeño social: Diseño y ejecución, para Royal Dutch Shell, de un currículo de entrenamiento y coaching personalizado para el personal que interactúan con la comunidad.

  • BID capacitación en negociación: Diseño y ejecución de un Taller de Negociación Avanzada y Gestión de Conflictos para BID

  • Chevron Nigeria evaluación participativa: Evaluación Participativa del sistema de relacionamiento entre Chevron Nigeria, comunidades y otros actores.

  • Guatemala y aceita de palma: Diseño y facilitación de diálogo e iniciativas para mejorar la sustentabilidad de las cadenas de producción de aceite de palma en Guatemala.

  • WWF: Construcción de coherencia interna y Coaching para los programas mundiales y las iniciativas de red de WWF

Clientes

El siguiente es un listado de algunos de nuestros clientes:

 Dialogo y relacionamiento comunidad-empresa

  • Corporacion FInanciera Internacional (CFI)
  • Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
  • Oxfam America
  • The Forest Trust
  • Banco Mundial, Oficina del Ombudsman (CAO)
  • Programa de las Naciones Unidas de Desarrollo (PNUD)
  • Departamento de Estado de EEUU
  • Shell
  • Chevron

 Cambio Organizacional, y Planificación Estratégica

  • American Academy of Pediatricians
  • World Wildlife Fund
  • Society for Pediatric Research & American Pediatric Society
  • Hispanic Access Foundation

Educación y Afiliaciones

Merrick tiene una Magister de la Escuela de Recursos Naturales y Políticas, de la Universidad de Michigan, con una tesis en Resolución de Disputas y Comportamiento Humano. Es miembro del cuerpo docente del Lincoln Institute for Land Use Policy y miembro del consejo de The Access Facility, un grupo de recursos de resolución de disputas. 

Libros y Artículos

  • A Mutual Gains Approach to Supply Chain Engagement: Why Should Companies Care? Diciembre 2014.
  • ‘How to’ and Best Practice Guidance for conducting Participatory Strategic Reviews --The NDPI Experience). Diciembre 2014.
  • A Mutual Gains Approach to Corporate Stakeholder Engagement. CBI-Shell.
  • Rethinking Corporate Stakeholder Engagement – A Practical Framework in an Evolving Global Context, Abril 2012.
  • Corporate and Community Engagement in the Niger Delta -- Lessons learned from Chevron’s GMOU Process. Mayo 2012.
  • A Mutual Gains Approach to Supply Chain Stakeholder Engagement -- Why Should Global Companies Care?,  Junio 2012.